万科养猪，究竟是“借养猪之名，行圈地之实”的暗度陈仓，还是“事物总会走向对立面”的反者道之动。
年，万科获准在香港发行B股。在一次筹划会上，香港渣打银行的一位基金经理提了一个问题。
“总，你们万科到底是做什么的？”
彼时的万科旗下，有55家附属和联营公司，遍布全国十二个城市，业务从连锁超市、建材工厂、到影视文化、酒店经营，号称除了黄赌毒什么都做。搞一个无所不包的综合商社，似乎是石的梦想，万科的道路。
回到办公室后，石拿出计算器开始算账，他把万科从年到年的贸易盈亏相加，结果不幸翻车，得出来的数字竟是负数。十年时间公司白忙一场，收益率不如一张农行定期存折。
基金经理只是在表达对万科多元化的困惑，真正教育总的，是一场真刀真枪的逼宫。
年3月30日上午10点30分，深圳的证券公司，君安证券总经理张国庆走进石的办公室。他用五分钟告知了石一件事：君安联络了万科的股东，准备对万科的经营战略投不信任票，同时改组董事会。
张国庆手握两样武器：万股万科B股，一份《告万科全体股东书》。在里，君安一击中的，直指万科的产业结构混乱，分散了公司资源和经营重点，“已经不能适应现代市场竞争。”
帮助石击退君安的，则是一条来自对手内部的情报——君安高层暗建了万的老鼠仓，希望借此套利。这个情报让君安变成了动机不正的“门外野蛮人”，证监会最终选择站在石一边。
“君万事件”在中国商业史上留下浓重一笔，也让石刻骨铭心，最终迫使他下决心推动万科走上专业化的道路。此后几年里，万科先后卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司。将全部资源放在房地产上。
石随后提出了两个战略准则：一是两个“70%原则”，即万科集团70%的盈利必须来自房地产，城市居民住宅项目必须在房地产业务里占到70%，二是“高于25%利润不做原则。”
在这两个原则的约束下，万科借98年房改东风，搭芜湖模式便车，踏辽宁棚改大浪，长成了中国最的房地产企业。
在过去的二十多年里，专业化战略既是万科的路线，也是万科的旗帜。但现在，万科却开始了一项看上去与主业毫不相干的新事业：养猪。
根据新京报的报道，万科即将完成对山东环山集团这家大型农牧企业的收购，而万科旗下的另外两家猪企，一家大半完成了主体建筑的建设，另一家已有生猪出栏。
从“除了黄赌毒不做”的多元化，到专注住宅的专业化，再到包含养猪在内的多元业务。表面上看，万科的路线在三十七年里画了个圈，又回到了原地。
万科养猪，究竟是“借养猪之名，行圈地之实”的暗度陈仓，还是“事物总会走向对立面”的反者道之动。它究竟为什么要养猪？它能养好猪吗？这是一系列很值得研究的问题。
01万科是不是真养猪
万科（.SZ）是不是在借猪圈地？
年1月27日，在深交所互动易平台上，面对这个质疑，万科给出了回应——“生猪养殖用地选址在环境、生物安全等方面有严格的要求，猪场周边应尽量规避频繁的人口流动与密集的人类活动。这与发展以旅游、度假为主题的田园综合体有天然矛盾，我们不认为二者之间有良好的协同效应。”
总结万科的回应，一句话就可以概括：“猪场不能住人。”
专地专用的道理很好理解，但凡事不能只听其言，更重要的是观其行。面对猪的海洋，万科到底是纵身跃入，还是岸边散步，需要从行为轨迹上一探究竟。
翻阅万科的历史，战略升级的“经典三跃”清晰可见。第一跃，万科从“什么都做”的综合商社，变身专注“多拿地，盖好房”的“三好住宅供应商”。跃，又变身成为“靠双手劳动赚钱”的“城市配套服务商”。
这两次战略升级，背后都有时代背景的原因，前一次是看准了地产行业的东风，后一次则基于对住宅供应短缺时代即将完结的预判。
而发生在年的第三次升级，万科旗帜鲜明地打出了“城乡建设与生活服务商”的新定位。原因也很简单——定调房住不炒，留给地产商豪赌全国的机会，几乎已经不存在了。
也正是基于这个判断，在年9月的南方区域季度例会上，郁亮讲出了那句的“所有行动都收敛聚焦，保证万科活下去。”
从“盖房”、“配套”到“生活服务”，不是喊口号那么简单。它意味着万科不仅要面对水泥钢筋，也要像美团一样面对家庭的厨房餐桌。
既要不可避免地与“六畜之首，餐桌硬菜”打交道；也自然要迎接自年2月开始的猪价上涨顺周期；更需要面对年新冠疫情给万科住户带来的食品购置不便难题。
高喊“活下去”的城乡建设与生活服务商万科，在年成立了琴山佳业农业发展有限公司，着手收购农牧食品企业。
而在此之前，万科先后对陕西洛川、宝鸡、内蒙古赤峰等地进行畜牧业考察调研。翻看这些考察组名单，可以发现职级相当不低，对洛川的考察，甚至由万科创始人石直接牵头。
最终，有幸成为万科的“猪版图”成员的，是一家名叫山东环山集团的公司。通过收购，万科持有了环山集团21.25%的股份。在《农业产业化龙头企业强名单》中，这家成立于年的公司名列位，够得上大型农牧企业的门槛。
年3月，登陆万科