导读：
养猪业本来就是一个高投入、周期长、风险大、效益低的弱势产业，需要国家扶持和指导，否则无法达到产销的平衡。就这个产业而言，一些中小型养猪企业，想要平稳的发展和赚钱，国家的适当保障和适时调控都是必须的。
但是很多中小型养猪企业，特别是农村散养户，因为资金、养猪补贴、养猪技术、硬件条件、市场行情等原因，将可能放弃生猪的养殖。
与此同时，在“散养退”的时候，一些规模性的大养猪企业，却由于手里有大量的养猪的资本，而踏足于这个养猪行业。比如说，一些大型养猪集团，在近几年也是疯狂地进行扩张，以加大养猪的规模。
而在牧原、正邦等大型养猪集团的扩张下，我国的中小型养猪场，从年的占整体饲养的80%，逐步缩小到年的不到60%。那问题来了，而在资本挤压之下，未来10年中小猪场活路在哪？笔者来回答：
一些中小型养猪场的当前现状，以及面对的养猪问题都是哪些？
1，现在很多中小型养猪场，还是存在信息不畅的盲目养猪状态。
就目前来说，虽然互联网的信息已经很发达，而一些中小型养猪场（户）们，已经从网上知道了生猪的行情价格信息。但是，对于完善的养猪信息系统，以及未来几个月，甚至几年的生猪行情走势，中小型养猪场（户）是没有能力预测的。
因为，一些猪价的价格调控，只有很少数的头部生猪养殖大企业，能够敏感的预测到。比如说，某养猪集团，他们在、、甚至在年，养猪赚的是钵满盆满。而其它的中小型养猪户，却由于年的生猪价格极速下滑，则赔了和底朝天。
所以从目前来看，很多中小型养猪场，还是无法获得生猪市场上的供应信息，因此养猪还处于一种盲目的状态。
2，很多养猪小区多为集中饲养，从而形成了一个疫病难以控制的状态。
虽然养猪小区，是由于散养户向规模化方向的一种过度形式。但是很多生猪散养户，或因为学历原因、或者因为技术问题、或者因为生猪饲养过密等众多问题，使的一些养猪小区成了疾病的难以控制区。
比如说，当一家生猪散养户从外地购买带走隐性疾病的种猪时，而其他养猪小区以内的生猪散养户，就会有潜在的养殖风险。因为在养殖小区内，由于生猪散养户的，卖猪不统一、引进生猪不统一、消毒不统一，则导致了疫病难以控制，以及养猪环境难以控制的难题。
3，很多中小型养猪场或者养猪散养户，没有完善的保险制度。
养猪是有补贴的，但是也是有条件的，比如说在这几年的生猪补贴措施，是这样规定的。
生猪养殖规模达到头以上的，补贴80万；
生猪养殖规模到头的，补贴60万；
生猪养殖规模到头的，补贴40万；
生猪养殖规模到头的，补贴20万。
而上述的生猪养殖规模，很多中小型养猪场（户）或者因为资金原因，或者因为场地原因，而无法达到。而一些养猪大企业、甚至的龙头企业却能够轻易的获得养猪补贴。
4，很多中小型养猪场，没有充足的养猪资金进行支撑。
养猪是一个风险很大的行业，特别是当养猪场面临猪价下跌、疫情危机的时候更是如此。
特别是在年，因为猪价低、饲料价格高而导致养猪赔钱。所以在此情况下，这就靠谁能有充足的养猪资金可以维持了，而很多中小型养猪户正是由于养猪的资金而撑不下去的时候。
但是以牧原、正邦为首的养猪大企业，却因为资金养猪资金充足，而继续坚持养猪，以至于能撑到猪价行情回升的时候。
一些养猪大企业，在这几年是怎样借钱扩张的？
由于年，生猪出栏量增加等因素影响，各大养猪企业都出现了不同程度的亏损，但是牧原集团却是例外。
而根据各大企业养猪财务报表显示，在年上半年，牧原股份斩获净利润亿元。新希望在年上半年亏损34亿元左右；温氏股份在年上半年亏损25亿元；正邦科技则在年上半年亏损14亿元左右。
因此来看，在年上半年，除了牧原股份养猪还有利润外，其它的养猪大企业，无不出现亏损状态。
可是，即便牧原股份在第三季度出现亏损，但是秦英林却豪掷60亿元进行“”，使的牧原股份的股价大涨，截止到10月19日，牧原股份股价大涨6.41%左右。
看到这里，我想大家也明白了，其实一些养猪大企业除了养猪在，还有上市扩张资本。但是，在年生猪价格不景气的情况下，很多中小型养猪场却频频出现亏损状态。
那么在资本挤压下，未来10年中小型企业的活路在哪？笔者认为：
第一，把握好生猪的市场脉搏。
虽然在现阶段，我国的养猪发展总体良好，但是在现实中，无论是养猪行业还是整个经济大环境均存在有不利，和不确定因素。
因此，我们中小型养猪场，应该充分认识母猪存栏量“刚性”供需，把握住市场的经济变化规律，并及时掌握母猪、小猪、饲料、生猪的波动情况，及早储备，并合理的安排进饲料，上猪的时间才能化解风险。
切忌大量的投栏养猪，盲目跟风，为更好的调整养猪产业，奠定赚钱的基础。
，适度规模饲养生猪。
虽然说，中小型企业现在养猪处于赔钱阶段，但是养猪户也要根据自身的经济实力和抗风险能力，掌握好生猪的饲养规模。
因为养殖的生猪多，就意味着国家给予的补贴多，在此情况下养猪，其养殖成本就会下降。
第三，提倡科学饲养生猪。
提倡科学饲养生猪主要有几点：一是，尽量改善养猪的饲养条件。二是，集中进猪，集中出猪实行全进全出。
三是，选用质量过关且价格合理的全价配合饲料或预混饲料，保证饲料的卫生。而为了节约饲养成本，养猪场可在技术人员的指导下，进行饲料的合理组方。
四是，要不断引进先进生产技术，提高母猪的产仔率和小猪成活率。
第四，加强猪场的疫病控制。
一是，把好猪场建设关，并避免人猪混居，尽量远离村庄。二是，把好严格消毒关，建立定期消毒制度。三是，把好科学防疫关，要结合实际，建立合理的防疫计划。四是，要把好病死猪的无害化处理关。
第五，搞好协会建设。
中小型养猪场不妨成立一个养猪协会，只有加入协会，增强合作，才会掌握市场的开拓能力和生猪的价格提价能力，并降低养猪的风险。
综上来说：
总之，我国养猪业经过几十年的风雨历程，尤其是各种疫病影响给人们带来的经验和教训。虽然以牧原股份、正邦为首的我国大型养猪大企业，现在正疯狂的扩张养猪。但是结合我国养猪业品种落后，又以小养殖户和散养户为主。
因此来看，中小型养猪场在未来10年，必将走向养殖规模化、品种优良化、利润稳定化、饲料绿色化、产品安全化这样一个新的历史时期。