北京治疗白癜风哪家的好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/养猪行业的降本增效已经说了好几年，尤其是大型猪企，这两年口号喊得震天响，他们究竟是怎么做的呢?
在说降本增效之前，咱们必须说明养猪场都有哪些成本。
养猪场的成本主要包括饲料成本、人工成本、医疗成本、设备成本、水电成本、租赁成本、税费成本、运输成本和保险成本。
其中不能降本增效的有医疗、设备、租赁、税费、运输和保险等项成本。能降本增效的只有饲料成本、人工成本、水电成本。
饲料成本想要降下来，只有努力做到更好的料肉比。
在这方面也是大型猪企在业内立足的根本，他们不一定是秀的，但一定属于行业内的那批企业。
各个猪企现在也是各显神通，例如牧原，他们在做研究饲料和猪种的同时，将猪场的猪交给员工认领，相当于给员工发着工资，让员工利用场里的各项资源去努力养猪，以达到高收入的目的。说白了就是卷起来。
水电成本看上去似乎不应该属于降本的范围。但人家就是降了，例如牧原一些场区搞起了新能源发电。
人工成本更好理解，就是裁员。
从年开始，新希望、牧原、大北农等头部猪企就已经开始裁员，主要裁员目标就是养殖团队和行政团队，而销售人员却不裁反增。
说白了就是内卷的同时搞促销，是不是很有意思？
