J成本理论成本是时间的影子 [复制链接]

#精益工具#J成本理论

以前听说过J成本理论，很多精益同行也在积极推行J成本理论，我简单研究了一下，说得不对的地方请各位指正。

我们知道TPS（丰田生产方式）有很多违反常识的基础理论，比如小批量要比大批量更经济，缩短流程比拼命降本更有效，做得刚刚好（JIT）比盲目提升效率更重要。但如何用科学的方法证明？这些反常识的理论基础到底是什么？

田中正知退休之后，利用东京大学制造经营研究中心特任研究员的身份进行了系统研究，独自创立了改善会计理论“J成本论”（把时间轴加入管理会计中的新尝试），并在日本设立了“J成本研究会”。

田中正知，年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。年就任丰田总公司生产调查部长，负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。年就任丰田总公司物流管理部长，负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。

在丰田的35年中，田中正知长期从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师的指导。

J成本的目的：分析并确认何种方案的收益率最高；

J成本的理论基础：时间*成本（成本的时间属性，J是日文时间的首字母，也就是J*成本）

J成本的作用：实时化及不同统计周期的会计学

我们知道会计统计是基于一定周期的，比如一个月、一个季度、一年，在相同周期内比较各种成本没有问题。

但是如果要比较的周期只有10天、2天，甚至1个小时，或者要比较的周期是不统一的，比如完成A的周期是2年，完成B的周期是5年，那么会计统计就帮不上忙了。要么颗粒过大漏掉了细节，要么量度不统一无法涵盖。

J成本熟练运用很难，但是逻辑非常简单，起码对中国人来讲都是一些常识，简单举个例子。

J成本的例子

假设我们准备搞养殖，有以下两种选择：

马——购入价格：2,元，饲料费：元/月，饲养周期：2年，卖出价格：10,元；

猪——购入价格：元，饲料费：50元/月，饲养周期：1年，卖出价格：1,元；

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从购入价格来看，看养马赚了10,-2,=8,元，养猪赚了1,-=1,元；

我们从整个成本的角度来看：

养马的饲料费*24=3,元，总成本=2,+3,=5,元；

养猪的饲料费50*12=元；总成本=+=1,元

扣除总成本，养马赚了10,-5,=4,元，养猪赚了1,-1,=元；

-------------------------以下是J成本分析

其实很多人这时候发现了一个问题，买马的钱是买猪的5倍（2/=5）,养马的周期是养猪的2倍（2年/1年=2），也就是说我们用买马的钱和养马的时间，可以养10头猪（5*2=10）。

同等初投资和同等周期，养猪赚的钱就是*10=6,元

这样的计算过程，逻辑上没有问题，但是有一点小小的纰漏，我们只考虑了初投资和周期，遗漏了中间的饲养成本，加上饲养成本就是下面这个图。

这个图将线性的成本变成了面积的成本（也就是J成本，J成本也就是面积成本），养马和养猪的J成本就变成了两个梯形的面积。

养马的J成本图形：上底=2元，下底=2+3=5元，高=24个月；S马=（2+5）*24/2=91；

养猪的J成本图形：上底=元，下底=+=1元，高=12个月，S猪=（+1）*12/2=8；

（马的J成本是猪的J成本的10.8倍，要想收益一样，那么马的毛利至少是猪的10.8倍）

我们再看看J成本下的收益率。

J成本收益率=毛利/J成本

养马的J成本收益率=4/91=0.=4.8%

养猪的J成本收益率=/8=0.=7.1%

当然，以上只是J成本最简单的运用，如果要分析其他情况，图形会变得复杂得多，请参见下图：

有时间的话，可以深入分析下如何利用J成本理论来指导改善。

各位有兴趣的话，也可以看看田中正知自己写的J成本理论的著作，书面叫《丰田生产的会计思维》，书中有很多具体的案例和分析，也比较浅显易懂。