白癜风医的好吗 http://www.kstejiao.com/m/施亮是扬翔股份有限公司的总裁，扬翔公司在年金融危机的时候开始行业转型，转型到饲料行业。年开始布局，又在年进入生猪养殖行业。
在90年代末的时候，互联网发展迅猛，施亮又敏锐觉察到互联网的信息时代要来了，所以他带领团队进行信息化条码的研究，一研究就是三年，虽然这三年最终以失败告终，可是他重新认定了互联网在未来发展的重要性，为以后借助互联网运营自己的事业奠定了基础。
信息化项目的失败，使得施亮错过了饲料的黄金发展期，所以后来施亮决定重点投资生猪养殖产业，并且找寻生猪产业中发展壮大最好的出路。
在生猪养殖管理中，施亮总能把饲料管理，生猪管理和信息化管理思维完美的结合起来，从而最大化的提高效率，降低成本。
施亮认为大部分猪场都忽略了管理能力。大家相信吗？就是在不借助互联网的工具，在饲料成本，人员成本，动保成本和大多数规模化猪场一样的情况下，施亮也可以做到破五，现在很多人都不敢相信。做到这一点，他花了8年的时间。
施亮说，他是先找目标导向，再去找方法，在找方法的前后，他也在不断的学习管理能力。近几年，公司重点
